0532-55679818 asiantongdai@vip.163.com

企业文化

您当前所在位置: 首页 > 企业风采 >

Corporate Style

企业风采

  • Project department

    开拓市场、有我最强——项目部

    介绍

      项目部是我们公司的销售团队,是协调内外,沟通交流的中枢神经。他们承担着公司项目研发、合同接洽、进口采购(报关)、项目协调管理、产品交付、开票直至货款回收等多项重要任务。近一个月来,项目部项目投标非常多。目前市场竞争压力大,我们的主要客户中车四方主机厂放开市场,参与投标厂家众多,竞争空前激烈,项目经理们顶住压力,积极应对,高度重视每一次竞标机会,全力以赴。
      面对客户频繁采用降价招标的新形势,项目部同事通过优秀的谈判技巧不断与客户沟通,往往一个项目价格谈判就需要拉锯式的谈一两个月,他们既要达到客户满意又能保证公司的利益最大化。项目部还负责国外进口零部件的采购工作。进口件采购周期长、耗时久、还要面临海关查验抽检等各种突发事件,都需要项目部同事们能够积极有效的去解决问题,确保采购过程顺利,保证公司正常生产需要。
      今年,公司有多项新项目启动,时间紧、任务重、周期短、订单批量小且变更较多,需要我们的项目部人员多方协调,及时解决项目过程中出现的各种问题。项目部同事精诚团结,攻坚克难,为公司的业务发展奋勇向前。正是大家的拼搏付出,才会有亚通达蒸蒸日上的未来。

  • Human resources department

    以人为本,托起人才强企的重任——人力资源部

    介绍

      亚通达公司一直高度重视人才培养,多年来公司建立了完善的人力资源规划、招聘与配置、培训与学习、薪酬与绩效、福利与关怀、劳动关系等管理机制,旨在为公司的发展壮大合理配置、储备人才,实现“人才强企”的战略目标。
      人力资源部作为公司的选才、育才、用才、留才的职能部门,从招聘环节就层层把关、按照招聘计划及用人部门的岗位标准、通过多个渠道广泛收集简历、严格甄选给用人部门推荐等环节为人员引进做好前期准备。
      面试环节,是企业与应聘者的初步接触,人力资源部在细节处周全考虑、提前做好与相关部门的沟通,约定面试时间,配合用人部门面试官按照流程介绍公司,详细了解和考察应聘人员的综合素质,测试应聘人员与我公司文化及所应聘岗位的匹配程度,为公司选人把好关口。
      经过对面试的评估,获得入职机会的新员工,都会在第一时间收到人力资源部发出的《拟录用通知书》。经过完善的入职流程后,新员工进入试用期,并组织进行新员... MORE

  • Quality inspection department

    严把产品质量关——质检部

    介绍

      亚通达公司作为轨道交通行业的一员,行业的特殊性要求我们必须对产品,对客户负责任,始终把产品质量视为生命。产品质量关系到企业的生存与发展,关系着我们的效率和效益。我们拥有一支专业的质量检验队伍,他们把控着公司产品质量的生命线,以严谨、专业、认真的态度对待每一项工作。他们对物料、对过程、对成品进行检验,推动公司产品的质量管理。他们不断强化员工的质量意识、定期召开质量会议,发布质量月报,主导首件鉴定,积极配合外方质量审核,他们用扎实的工作和敬业的精神坚守着“质量至上”的企业方针。
      千里之堤,毁于蚁穴。我们所生产的每一件产品都由复杂的工序完成,任何一个细节的纰漏都会造成产品的缺陷,一旦质量出现问题,将造成严重的经济和声誉损失。
      质检部门是公司的一支质量管理团队,严格每一次检验过程,不放过每一个带有瑕疵的不良品。同时更希望每一位员工都能视责任如泰山,把“质量就是生命”这一理念融入到自己的工作中。大家都坚持从细节做起,从源头抓起,全面落实零缺陷的质量管理观,以完美的细节管理践行我们的质量承诺。

  • Finance department

    规范专业、忠于职责、做企业的好参谋——财务部

    介绍

      在亚通达这个蓬勃向上、温馨和谐的大家庭里,活跃着这样一支队伍。她们兢兢业业、每天与数字打交道。他们严谨认真,严把每一道资金关口。她们扎实做好自己的本职工作,不断学习、钻研政策,提升业务水平,她们就是为公司发展保驾护航的财务部!资金管理、预算管理、成本管理、资产、档案管理、纳税管理….平凡的岗位上处处呈现出财务部员工们忙碌的身影。
      资金管理——企业发展的命脉。资金管理对公司发展至关重要,财务部采取多项措施降低财务风险,及时监控和预测资金流量。通过与多家银行打交道、建立合作关系,争取有利的融资政策,不断的优化我们公司的资金配置。
      预算管理——结合公司战略要求,财务部推行全面预算管理,在预测与决策的基础上,将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等有计划的、系统的反映出来,以便有效的组织、协调企业全部的经营活动,为公司战略发展方向提供有效数据支持。
      成本管理——降低成本为企业实现利润最大化。财务部建立了标准的成本管理体系。在制度框架内,对公司的总成本、项目成本、质量缺陷成本、产品LCC成本进行全程预算,计划、核算和控制。通过全过程的跟踪管理,监督和分析实际成本数据... MORE

  •  部门风采——采购部
    介绍

      充足的原料采购和物料供应是保证生产正常运转的重要环节.常言道“巧妇难为无米之炊”!物料不能及时到位,一切生产无从开展。同时,采购也是保证企业产品质量的重要一环。一个企业的产品质量不仅要在生产、质检环节控制,更要在供应商的质量管理过程中控制,采购供应商上游质量控制得好,可以极大的降低质量成本。

    我们的采购部,经过多年的运转磨合,目前已经拥有比较完善的采购管理和供应商管理体系,并建立了科学准确的供应商数据库。根据公司生产计划,他们积极组织采购任务,确保生产所需物料保质保量按时到位,保证公司生产经营得以正常运转。
    同时,采购人员持续不断的开发优秀供应商,保持与供应商的动态平衡,积极与供应商建立合作共赢的关系,使公司的供应商队伍合理化。在合作共赢的原则下,我们的采购人员与供应商开展合作,不断改进和提高产品质量,通过各种途径降低采购成本,加强库存管理。并对现有的供应商进行管理,配合质检部门加强对供应商的质量管理,向设计开发部门提供及时的资讯和其他必要的支持。
    采购作为企业生产的物料源泉,是满足生产需求的重要一环,也是产品质量的上游保障。希望我们的采购工作越来越扎实,为亚通达的发展做好坚实的保障。

友情链接:ag国际厅  AG手机端  ag手机投注  ag平台投注  博悦平台  ag直播厅  环亚国际娱乐  腾博会娱乐